نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان

حجم فایل : 865.4 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 24
نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان: مدير عامل يا
تيم مديريت عالي محيط خارجي محيط داخلي مديريت
استراتژيك طراحي
سازمان ره آوردهاي
اثربخش نكته1: هدف ها يا استراتژي ها ثابت نيستند
نكته 2 : هدف ها يا استراتژي ها قابل تحميل به سازمان نيستند هدف هاي كلي سازمان = مأموريت =Mission
يعني دليل وجودي سازمان، بيان كننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان
هدف هاي سازماني دو نوعند:
1- هدف هاي رسمي يا فعاليتهاي شركت : گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست.

2-هدف هاي عملياتي يا دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري : آنچه كه سازمان بايد از طريق اقدامات و عمليات واقعي به آن برسد. هدف هاي سازماني تفاوت دو نوع هدف سازماني هدف هاي عملياتي. . . . . . . عملكرد سازماني بر حسب نوع سازمان متفاوت است:

در سازمانهاي انتفاعي سودآوري نشان دهنده عملكرد كلي سازمان است.
در سازمانهاي غير انتفاعي ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملكرد كلي است.  در سازمان هاي موفق بين هدف هاي عملياتي
بايد توازن و تعادل برقرار شود. هدف هاي عملياتي سازمان از جنبه هاي زير بررسي مي شوند:

1- منابع :

2-بازار :

3-رشد و پيشرفت كاركنان:

4-نوآوري:

5-بهره وري: هدف هاي عملياتي. . . . . . . -خريد و تهيه مواد مورد نياز
– تأمين منابع مالي از محيط -بدست آوردن سهم مشخصي از بازار
-آموزش به اعضا و كاركنان
-ارتقاء سلامت و امنيت كاركنان -انعطاف پذيري سازمان
-ارائه خدمات جديد و فرآيندهاي نوين توليدي -افزايش ميزان محصولات با منابع محدود و درنتيجه افزايش سود 1-مشروعيت بخشيدن به عمل:
تعيين و اعلام مأموريت و هدف آرماني و نهايي سازمان به گروههاي ذينفع در داخل و خارج سازمان

2-هدايت و انگيزش كاركنان:
تعيين مسير و نوع عملكرد سازمان براي هدايت و ايجاد انگيزه در كاركنان

3-راهنمايي براي تصميم گيري:
تعيين مسير تصميم گيري كاركنان و اعضاي سازمان بوسيله هدف هاي رسمي

4- استاندارد هاي عملكرد:
تعيين معيار و استاندارد سنجش و ارزيابي عملكرد بوسيله هدف هاي رسمي هدف هاي رسمي. . . . . . . استراتژي Strategy برنامه اي براي براي ايجاد رابطه متقابل با عوامل محيطي كه معمولاً ضد و نقيض هستند، جهت تأمين هدف هاي سازمان استراتژي هاي سازماني بر خلاف تصور برخي مديران، استراتژي مترادف با هدف نيست.

استراتژي شامل تعداد زيادي از روش ها جهت دستيابي به
هدف مورد نظر است.
1- كاهش هزينه
تمركز اختيارات و كنترل شديد بر هزينه ها،
…