مرجع دانلود فایل | مرجع دانلود فایل
توضیحات
مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.
تعریف
تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
- هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
- فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمانها صورت می‌پذیرد
- انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
- علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
- بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آنها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.
تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:
- مدیریت یک فرایند است.
- مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
- مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
- مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
- مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
- مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.
وظایف مدیریت
هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:
- برنامه‌ریزی
- سازماندهی
- رهبری
- هماهنگی
- کنترل
بیان می‌کنند.
پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.
مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد.
فهرست مطالب:
فصل اول: مروري كوتاه بر اصول و مباني سازمان و مديريت
تعريف مديريت
فرق بين مديريت و رهبري
ابزارهاي مديريت
مسئوليت مدير
نقشهاي مديريتي از ديدگاه مينتزبرگ
گام هاي تصميم گيري از ديدگاه سيمون
مديريت علمي از چه زماني آغاز شد؟
ديدگاه هاي مديريت علمي
اصول مديريت علمي از ديدگاه تيلور
تقسيم كار در سازمان
و…
فصل دوم: آشنايي با سازمانهاي ورزشي داخلي و بين المللي
سازمانها و نهادهاي ورزشي ايران
وظايف قانوني سازمان تربيت بدني
فدراسيونهاي ورزشي و اهداف آنها
اهداف فدراسيون ورزشي
وظايف فدراسيونها
اركان فدراسيونها
اعضاي مجمع عمومي فدراسيون ها
اهم وظايف مجمع عمومي فدراسيون
كميته هاي فدراسيون
هياتهاي ورزشي
اهم وظايف هيات ورزشي
كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران
وظايف كميته ملي المپيك
مجمع عمومي كميته ملي المپيك
و…
فصل سوم: مديريت و برنامه ريزي در تربيت بدني
مفاهيم اساسي در برنامه ريزي
گامهاي فرايند برنامه ريزي
موانع برنامه ريزي
برنامه ريزي در تربيت بدني و ورزش
پيش فرضهاي برنامه ريزي در تربيت بدني و ورزش
سازماندهي نظام برنامه ريزي
فعاليتهاي مرتبط با تدوين برنامه هاي بخشي
تركيب اعضاي شوراي تربيت بدني
شاخصهاي كلي بخش تربيت بدني و ورزش
اهداف كمي بخش در تربيت بدني
و…
فصل چهارم: بودجه و امور مالي
تعريف بودجه
بخشهاي مختلف بودجه كل كشور
انواع درآمد
انواع بودجه
مراحل تفصيلي اجراي بودجه
طبقه بندي عمليات دولت در نظام بودجه
و…
فصل پنجم: مديريت جلسات و شوراهاي تربيت بدني
نكات عمده مورد توجه در اداره جلسه
نكات مهم در خصوص آيين نامه اداره كلي جلسات
نحوه تدوين و تحرير صورت جلسه
گزارش نويسي
شوراهاي رسمي در بخش تربيت بدني
شوراي سازمان تربيت بدني
تركيب اعضاي شورا
و…
فصل ششم: مديريت برگزاري مسابقات ورزشي
نحوه برگزاري يك دوره مسابقه
كارهاي قبل و بعد از تقاضاي ميزباني يك دوره مسابقه
وظايف كميته هاي برگزار كننده مسابقات
وظايف كميته تداركات و پيشتيباني
و…
فصل هفتم: نمودار سازماني و سطوح مديريت در تربيت بدني
معاونت فني و امور فدراسيونها
معاونت برنامه ريزي و امور مجلس
معاونت امور فرهنگي و آموزشي
و…
فصل هشتم: حل مساله و تصميم گيري
روش حل مساله
تصميم گيري
انواع تصميم گيري
روشهاي تصميم گيري
و…
فصل نهم: نحوه اعزام تيمهاي ورزشي و طبقه بندي سطح مسابقات
طبقه بندي سطح مسابقات
وظايف اصلي سرپرست هيات ورزشي قبل از اعزام
وظايف سرپرست كاروان در كشور ميزبان
تقسيم بندي گروههاي ورزشي
و…
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.