ساز و كار تداوم حيات سازمان ها در محيطهاي پويا

حجم فایل : 2.8 MB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 35
بنام خدا ساز و كار تداوم حيات سازمان ها در محيطهاي پويا مباحث مورد بحث 1.تعريف محيط سازمان در نگرش سيستمي
2.تعامل سازمان و محيط
3.متغير ها و پارمترها
4.هدف مندي و اطلاع گيري در سيستم هاي باز
5.ماهيت سيستم پيمايش
6.شدت پيمايش 7.روشهاي پيمايش
8.اجزاي مكانيكي سيستم پيمايش
9.روشهاي پيمايش و علامت ناسازگار تعريف محيط سازمان در نگرش سيستمي -محيط مجموعه شرايط و عوامل خارجي موثر بر سازمان مي باشد.
-محيط پديده هاي اطراف سازمان مي باشد.
-محيط تصور مدير از پديده هاي پيرامون سازمان مي باشد نه خود ان پديده ها.
-محيط به عواملي كه خارج از سازمان قرار دارند،ولي تا اندازه اي در عملكرد ان دخالت دارند. تعامل سازمان ومحيط -در مفاهيم سيستمي ،به سيستم تعاملي سازمان و محيط ان ،سيستم برين اطلاق مي شود. =Lروابط بالقوه میان سازمان و محیط
1= سازمان
2= محیط متغير ها و پارامتر ها 1.عوامل داخل سيستم(متغير)
2.عوامل خارج سيستم(پارامتر)
هدفمندي و اطلاع گيري در سيستم هاي باز فراگرد هاي اساسي سازمانها و سيستم هاي باز 1.وارد كردن منابع و مواد خام معيني از محيط براي تبديل به محصول يا خدمتي كه متعاقبا براي مصرف در همان قسمت يا ساير قسمتهاي محيط صادر مي شود.
2.كسب اطلاعات از محيط و بخشهاي دروني خود براي استفاده در تعريف مساله و تصميم گيري به منظور ايجاد تغيير اگاهانه در وضع موجود اموزش،نحوه انجام وظيفه و كاركرد،ساختار دروني سيستم و جنبه ها يا حوزه هايي از محيط (پيمايش) راههاي ارتباطي سيستم هدفمند با محيط بيروني 1.سيستم پيمايش:كه از طريق ان اطلاعات مورد نياز را از محيط به دست مي اورد.
2.سيستم تصميم گيري:كه به وسيله ان براي مواجهه با تحريكات محيط عمل مي كند.
3.سيستم بهينه سازي اطلاعات (سيستم ساختار دهي دروني):كه به وسيله ان نقش اطلاعات در فراگرد تصميم گيري دركمي شود. ماهيت سيستم پيمايش -مسائل استراتژيك:تاثير عوامل محيطي نظير تهديدات،فرصتها يا محدوديتها بر سازمان به صورت يك مسئله جلوگر مي شود كه به ان مسائل استراتژيك مي گويند.
-حل مساله استراتژيك:ايجاد هماهنگي ميان تغييرات محيطي خاص و فعاليتهاي انطباقي سازمان را مسائل استراتژيك مي گويند.
شدت پيمايش عوامل موثر دردرجه و شدت پيمايش محيط توسط سازمان 1.ميزان دسترسي سازمان به منابع اقتصادي
2.نحوه ي ادراك مدير از ماهيت روابط سازمان و محيط ان
3.ميزان و گستردگي تغيرات در وضعيت محيط،تا انجا كه به سازمان مربوط مي شود.
ماهيت روابط سازمان و محيط ان -تعريف رابطه حياتي:
رابطه اي است كه از حيث كاركردي،برقراري ان ضرورت دارد يعني رابطه اي كه وجود ان ميان دو سيستم براي حيات دو سيستم لازم است.
-تعريف رابطه هم نيروزايي:
رابطه اي است كه برقراري ان،از حيث كاركردي لازم نيست،ولي وجود ان در ميان سيستم انها را قادر مي سازد كه به اتفاق،عملكرد…