خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی ویرایش جدید

کاملترین خلاصه کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی (ویرایش جدید) در 102 صفحه به همراه خلاصه ضمیمه های کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی (ویرایش جدید) با فرمت PDF در 45 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است.

مطالعه این فایل به داوطلبان کارشناسی ارشد و دکترای مدیریت اکیدا توصیه می شود.

فهرست مطالب :

فصل ۱ : سیر تحولات نظریه های سازمان و مدیریت
طبقه بندی های تاریخی نظریه های سازمان و مدیریت
طبقه بندی مجموعه ای نظریه های سازمان و مدیریت
نقش استعاره ها در شناخت سازمان
فصل ۲ : برنامه ریزی: برنامه ریزی جامع ( استراتژیک)
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان
سبک های مختلف برنامه ریزی جامع و تعیین استراتـژی های سازمانی
فرایند برنامه ریزی جامع
روش SWOT در برنامه ریزی استراتژیک
جایگاه سازمانی برنامه ریزی استراتژیک
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی عملیاتی
هدف
پیش بینی عملیات
تکنیک های برنامه ریزی
مدل های شبکه ای برنامه ریزی
برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی
فصل ۳ : سازماندهی: سازماندهی پویا
سازماندهی پویا
مبانی سازماندهی
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای وظیفه
سازمان بر مبنای نوع تولید یا عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای نوع تولید
سازمان بر مبنای منطقه عملیات
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای منطقه عملیات
سازمان بر مبنای ارباب رجوع یا مشتری
مزایا و محدودیت های سازمان بر مبنای ارباب رجوع
ساختار ترکیبی
الگوهای جدید ساختار سازمانی
محدودیت های ساختارهای سنتی سازمانی
سازمان بر مبنای پروژه
سازمان ماتریسی یا خزانه ای
سازمان با گروه های متداخل یا سازمان گروهی
سازمان با واحدهای مستقل
سازمان با ساختار آزاد
الگوی پنج بخشی
فصل ۴ : کنترل و نظارت در سازمان
تعاریف
کنترل گذشته نگر و آینده
کنترل زمان وقوع
طراحی سیستم کنترل
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل
رابطه هزینه و نتیجه در کنترل
مشخصات سیستم کنترل مؤثر
کاربرد مدل امتیازات متوازن (BSC) در کنترل
مدل امتیازات متوازن چیست؟
خود کنترلی: انتخابی دیگر در کنترل
فصل ۵ : هدایت و انگیزش 

هدایت و رهبری سازمانی

نظریه های هدایت و رهبری

نظریه های خصوصیات فردی رهبری
نظریه های رفتار رهبری
نظریه های موقعیتی و اقتضایی
نظریه مسیر – هدف
نظریه دوره زندگی
نظریه جانشین های رهبری
انگیزش کارکنان
نظریه های انگیزش
نظریه های محتوایی
نظریه سلسله مراتب نیازها
نظریه دو جنبه ای انسان
نظریه دو عاملی انگیزش
نظریه انگیزش موقعیت
نظریه نیازهای زیستی، تعلق، رشد
نظریه های فرآیندی
نظریه انتظار و احتمال
نظریه برابری
نظریه اسناد
انگیزش در عمل
مهندسی شغل
توسعه شغل
چرخش شغلی
غنی سازی شغل
مشاغل گروهی
خصوصیات مطلوب شغلی
الگوی اقتضایی انگیزش
فصل ۶ : ارتباطات سازمانی
ارتباطات چیست؟
فرآیند ارتباط
موانع ارتباطی
نقش ادارک در ارتباطات
بازخور
ارتباطات در سازمان
ارتباطات عمودی در سازمان
ارتباطات غیررسمی یا پیش بینی شده در سازمان
الگوهای ارتباط غیرررسمی
تجزیه و تحلیل تعاملی یا مراوده ای
فصل ۷ : تصمیم گیری
فرآیند تصمیم گیری
استفاده از مدل در تصمیم گیری
انواع مدل
انتخاب مدل مناسب
روش تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر
مدل نقطه سر به سر با درآمدها و هزینه های متفاوت
انتخاب معیار یا ملاک در تصمیم گیری
طبقه بندی تصمیم های
درخت اخذ تصمیم
نقدی بر شیوه های جامع – عقلایی تصمیم گیری
فصل ۸ : خلاقیت و نوآوری
خلاقیت و نوآور
نحوه ظهور اندیشه های نو و بدیع
فنون خلاقیت و نوآوری
تحرک مغزی
ارتباط اجباری
تجزیه و تحلیل مورفولوژیک
گردش تخیلی
پرسش ایده برانگیز
تکنیک ۵ – ۳ – ۶ گروه اسمی
الگور برداری از طبیعت
تفکر موازی
چگونه می توانیم خلاقیت و نوآوری را در سازمان تسهیل کنیم؟
ضمائم
مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه
نظریه Z
بودجه بر مبنای صفر
بودجه بندی طرح و برنامه
قانون پارکینسون
اصل پیتر
پنجره جو – هری
سازمان های یادگیرنده
ویژگی های سازمان های یادگیرنده 
سیستم متخصص
مهندس دانشی کیست؟
مشکلات و تنگناهای نظام اداری جهان سوم
سازمان مجازی، سازمان هزاره سوم
اداره مجازی
سازمان مجازی
سازمان پارندی
سازمان شبکه ای
سازمان بدون مرز
نقدی بر سازمان مجازی
اعجازگران مدیریت
ویژگی های نظریات اعجازگری مدیریت
دیدگاه پست مدرنیسم در مدیریت
ساختارها در پست مدرنیسم