اصلاح نظامهاي مديريتي

حجم فایل : 842.3 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 81
از 7 برنامه تحول اداري
اصلاح نظامهاي مديريتي جهان امروز تنوع نيازها: موبايل ، كامپيوتر ، اينترنت و …
محدوديت منابع: رشد جمعيت ، مصرف سريع منابع
رقابت فزاينده : سازمان تجارت جهاني
توسعه گرايي: اقتصادي ، اجتماعي ، فرهنگي ، صنعتي…

ضرورت اعمال مديريت جدول تركيب توليد ثروت- مقايسه بين كشورها جهان فردوسي است: توانايي= دانايي
ظرفيت سازمانها براي يادگيري تنها منبع قابل دوام براي برتري رقابتي است.
براي بقاي يك سازمان ، ميزان يادگيري آن سازمان بايد مساوي يا بيشتر از ميزان تغيير در محيط باشد.

سازمان بايد منابع انساني بهتري
داشته باشد جهان امروز برآوردهاي‌ اخير نشان‌ داده‌ است‌ كه‌ 50 تا 90 درصد از ارزشهاي‌ خلق‌ شده‌ در سازمانها، ناشي‌ از سرمايه‌ گذاري‌هاي‌ سنتي‌ فيزيكي‌ نبوده‌ و حاصل‌ مديريت‌ سرمايه‌ انساني‌ است‌. (Morfitt, 2000) اين‌ وضعيت‌ به‌ بهترين‌ شكلي‌ در شركتهايي‌ نظير ميكروسافت‌ جلوه‌گر شده‌ است‌. در چنين‌ شركتهايي‌، منابع‌ كليدي‌ پولهاي‌ زياد و تجهيزات‌ نيست‌؛ دانش‌ جمعي‌ و تخصص‌هاي‌ كاركنان‌ ميكروسافت‌، سرمايه‌ اصلي‌ اين‌ شركت‌ است‌.
سرمايه‌ انساني‌ و مديريت‌ آن‌ براي‌ بقا و اثربخشي‌ سازمانها ضرورتي‌ حياتي‌ شده‌ است‌. چرا توجه به نيروي انساني مهم است؟ هزينه هاي مربوط به نيروي انساني قسمت عمده هزينه هاي اغلب سازمانها را تشكيل مي دهد.
بر خلاف ساير منابع اگر درست هدايت شود ، با گذشت زمان نه تنها از ارزش آن كاسته نمي شود ، بلكه افزوده مي شود.
روزآمد شدن آن آسان است.
قدرت توليد ساير منابع را دارد.
ساير منابع را مديريت مي كند و بر بازده آنها تأثير شگرفي دارد.از جنس خود مدير است.
ساير منابع بدون انسان كار نمي كند ، ولي انسان بدون تمام يا قسمتي از ساير منابع كار مي كند.
انسان تنها عامل توليد است كه عملكرد وي هيچگونه محدوديتي ندارد( هم در جهت منفي و هم در جهت مثبت). تطبيق شخص با سازمان بزرگترين سرمايه يك مدير
همكاران او هستند.
مديران بيش از دستهاي كاركنان
به مغزها و دلهاي آنان نياز دارند  تعريف مديريت در باره‌ تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست.
– مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله‌ ديگران (فالت،1924).
– فرايند تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فرايند تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،1967).
– فرايند هماهنگ‌سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،1971).
– فرايند برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت بر كار اعضاي سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،1995). وظايف مديران تصميمها و گامهاي مديريتي كنترل برنامه
ريزي هدايت سازماندهي P برنامه ريزي O سازماندهي S كارمنديابي D هدايت …