پاورپوینت انتخاب استراتژی با استفاده از تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود پاورپوینت انتخاب استراتژی با استفاده از تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت بصورت پاورپوینت در 31 اسلاید جهت ارائه در سمینار کلاسی دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت مالی و مدیریت بازرگانی و … تهیه شده درس مدیریت حسابداری برخی از سرفصل های این سمینار :

معیارهای موفقیت استراتژیک

استراتژی رقابتی هزینه

شناسایی عوامل اصلی موفقیت شرکت از طریق انجام تجزیه و تحلیل

نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت

تحلیل نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات بیرونی علیه شرکت ( swot

استراتژی قوت – فرصت

عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت و روش های اندازه گیری آنها

کارت ارزیابی متوازن(balanced score card

رابطه چهار جنبه موجود در کارت ارزیابی متوازن

استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه و…..،مدیریت هزینه

اسلاید نمونه

نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت

•انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی با دوام برای یک شرکت مستلزم انجام فرآیند سه مرحله ای زیر است :

1 ) تعیین عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت از طریق انجام تجزیه و تحلیل SWOT .

2 ) انتخاب معیارهایی برای سنجش هر کدام از عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت .

3 ) توسعه یک سیستم اطلاعاتی مناسب برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت نظیر کارت ارزیابی متوازن .

اسلاید نمونه 2

تجزیه و تحلیل ارزش سه مرحله دارد

•شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش

ابتدا شرکت فعالیت های دارای ارزش را شناسایی می کند که شرکت های فعال در آن صنعت باید در فرآیندهای طراحی ، تولید و یا ارائه خدمات به مشتری انجام دهند .

همچنین فعالیت ها را باید در سطح یک عملیات یا فرآیند خاص که نتیجه آن عملیات یا فرآیند دارای ارزش بازار است ، شناسایی نمود .

•شناسایی محرک های هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده

محرک هزینه ، به عاملی گفته می شود که سطح کل هزینه را تغییر می دهد و عامل ایجاد کننده هزینه است . هدف از این مرحله شناسایی عوامل اصلی ایجاد کننده هزینه در هر فعالیت است .

•ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش

1 – شناسایی مزیت رقابتی ( رهبری هزینه ، یا تمایز )

2 – شناسایی فرصت های موجود برای ایجاد ارزش افزوده

3 – شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها

4 – استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش